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Publié le 2 Janvier 2017

Emparez-vous du shaker à souhaits et à émotions, puis dégustez vos réalisations.

Emparez-vous du shaker à souhaits et à émotions, puis dégustez vos réalisations.

Depuis quelques jours, l'abondance de pensées positives est exceptionnelle. Santé, bonheur, sérénité, joie, amour, amitié, succès professionnels et personnels, projets enthousiasmants... que les voeux que vous recevez en flot continu soient standards ou personnalisés, ils portent tous en eux ce que les autres souhaitent vous offrir afin que vous commenciez en beauté cette nouvelle année et releviez tous vos défis. 

Ces pensées bienveillantes, vous les accueillez peut-être parfois comme un consommateur en mode happy hour ou open bar, qui, généreux, sincère ou astucieux offrirait des tournées régulières de bons voeux et de superbes résolutions tout en accueillant ce qu'on lui sert.

C'est grisant. Mais que souhaitez-vous vraiment ?

Et si, cette fois, plutôt que d'annoncer de belles résolutions, vous preniez le temps chaque mois de créer et de déguster un nouveau cocktail d'actions et d'émotions SMART & Éthiques qui vous permettrait de donner vie à vos souhaits les plus vitaminés ?

Ce programme, je vous le propose aujourd'hui.

Offrez-vous une tranche de souhaits vitaminés.

Et si, emporté(e) par cet élan de bienveillance et de partage, vous sélectionniez pour vous-même les 10 souhaits essentiels qui dynamiseront votre année ?

Regardez cette tranche d'orange.Simple, vitaminée, délicieuse et désaltérante, elle concentre aussi tous les bienfaits que vous pourriez vous offrir. 

Quels sont vos plus beaux souhaits ?

 

Prenez le temps de les lister et inscrivez-les autour d'un cercle dont vous dessinerez les quartiers.

Pour chacun, demandez-vous : "et lorsque j'aurai obtenu pleinement ce que je souhaite, qu'est-ce qui s'offrira à moi ?" 

 

Explorez vos rêves ensoleillés.

L'identification des motivations est essentielle, car elle permet de nommer vos désirs. Elle ouvre une porte sur le rêve, repousse les frontières mentales du raisonnable et explore le champ des possibles. Pour chaque motivation, peut-être pouvez-vous pousser l'exploration encore plus loin ?

Prenez le temps de contempler ce nuage de promesses que vous avez fait surgir. Certains souhaits sont liés entre eux et relèvent de la même motivation. D'autres sont isolés. Vous seul(e) connaissez l'importance qu'ils revêtent. Identifiez ce réseau d'influences.

Savourez pleinement la sensation éprouvée par l'expression de ces motivations et conservez-la comme une image que vous pourriez réactiver à la demande. C'est une tranche vitaminée essentielle à tous vos cocktails.

 

Choisissez le souhait du mois que vous voulez réaliser.

Explorez à nouveau vos souhaits. Simple ou complexe, le choix est vaste. Mais pour créer votre première recette de cocktail lumineux, vous devez en choisir un. 

  • Est-ce le plus motivant et le plus connecté aux autres ? Celui dont vous savez qu'en le satisfaisant, vous satisferez aussi d'autres souhaits qui lui sont rattachés ?
  • Ou bien, est-ce un premier souhait, facile à satisfaire, et qui vous donnera l'envie de poursuivre l'expérience ?
  • Dans tous les cas, c'est votre choix. Vous venez de le placer en haut de la liste de vos priorités.

Transformez votre idée en objectif SMART et Éthique à concrétiser au plus tard pour la fin du mois de janvier.

Pour concrétiser votre souhait, visualisez le résultat que vous voulez obtenir, savourez votre motivation et suivez le guide.

  • Spécifié - le résultat que vous voulez obtenir doit être clair et concret.
  • Mesurable - la réalisation du résultat doit pouvoir être mesurée, et donc validée ou invalidée
  • Ambitieux - est-ce un objectif vraiment stimulant qui vous permettra de sortir de votre "zone de confort" ?
  • Réaliste - le contexte et vos compétences permettent-ils l'obtention de ce résultat ?
  • Temporellement défini - quelle échéance vous fixez-vous (avant la fin du mois de janvier) ?
  • Éthique - vos motivations profondes sont-elles éthiques et bénéfiques pour les autres ?

Concevez la recette de votre premier cocktail vitaminé

Vous avez formulé un souhait. Vous connaissez votre motivation. Vous avez une idée claire du résultat que vous souhaitez obtenir. Il ne vous reste plus qu'à établir un plan d'actions que vous saurez respecter.
 

    Quels sont les ingrédients/actions de votre cocktail vitaminé du mois ?

    • x% de motivation - c'est la base du cocktail
    • x% action 1
    • x% action 2
    • x% action 3
    • x%...

    Et quelle en est la saveur ?

    Dans votre cocktail, la saveur est essentielle. C'st elle que vous devez travailler pour intégrer le plaisir et la fierté à toutes les étapes de la réalisation. Dans vos actions, glissez des ingrédients plaisir, et ajustez les dosages au fil du temps.

    La clé de la réussite réside dans ces 5 éléments : 

    • Ressentir sa motivation
    • Visualiser le résultat escompté
    • Définir et respecter un plan d'action
    • Mélanger énergiquement en s'appuyant sur son savoir faire, son agilité et sa volonté
    • Fixer la tranche de souhaits vitaminés sur le bord du verre avant de déguster

    Le petit plus qui sublimera votre cocktail du mois

    Vous connaissez la saveur si particulière de la cerise sur le gâteau, ce petit détail qui sublime la réalisation et en rehausse la saveur ?

    À vous de trouver le petit plus qui vous donnera des ailes...

    À votre santé !

     

    Cécile Dupire

    Coach Professionnelle Certifiée, Accréditée ACC par l'ICF

    Praticienne MBTI

    www.ubiquites.fr - cecile.dupire@ubiquites.fr

    www.coachingstorytelling.fr

     

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    Publié le 20 Décembre 2016

    Je ne sais pas pour vous, mais parfois, c'est lancinant comme une douleur dentaire qui un jour se transforme en rage. Hier ? Demain ? Pour moi, c'est aujourd'hui, et ce n'est pas la première fois.

    Je ne sais pas pour vous, mais parfois, c'est lancinant comme une douleur dentaire qui un jour se transforme en rage. Hier ? Demain ? Pour moi, c'est aujourd'hui, et ce n'est pas la première fois.

    À vingt ans, on tolère les remarques phallocrates sur le lieu de travail, si proches de celles qui accompagnent nos pas dans le métro ou dans la rue depuis qu'on a douze ans. On apprend depuis des années à passer - outre ou pas, d'ailleurs - mais à passer dans tous les cas, dans la joie et la bonne humeur parce qu'on est légères et sympas, quitte à montrer les dents, ou à laisser des plumes au passage. Question de chance.

    À trente ans, on a appris à doser. On maîtrise le jeu de la douche écossaise, on tacle de temps en temps histoire de rappeler qu'on peut se fâcher, et on sourit pour faire passer la pilule, voire faire avancer ou glisser la mule. Le principe de l'âne et de la carotte est le plus vieux jeu de dupes du monde. Reste à savoir qui sert de monture à l'autre, et qui se fait avoir.

    À quarante ans, par contre, on a perdu patience. Mais au-dessus, ou à côté, voire en dessous, ils sont encore là, portés par leur devise : "phallocrate un jour, phallocrate toujours". Bien englués dans leurs représentations du monde, ils sévissent, placent la remarque physique en premier lieu et le soupçon d'incapacité rationnelle en second - même quand on estime avoir passé l'âge de se faire traiter de potiche et que cerveau comme boulot ont fait leurs preuves, bien au-delà souvent de ce que ces phallocrates imperturbables ont eux-mêmes produit.

    Pas de généralisation, juste une remarque

    Si Trump "attrape les femmes par la chatte" et s'en tire à si bon compte, son plébiscite n'autorise-t-il pas le plus modeste des machos à poursuivre sur sa lancée ? L'allusion salace se porte encore bien dans la rue et dans certains milieux où les relations se pensent en termes de jeux de pouvoir et de domination ; chacun se reconnaît dans ce fantasme et le partage avec délectation. Dans d'autres, heureusement, on a passé le cap de la phallocratie pour un système de collaboration équilibré où le respect mutuel occupe une vraie place. 

    Sur le plan professionnel, j'ai la chance de ne croiser de phallocrates que dans un univers confiné où l'enveloppe craque pour révéler une nature précieuse : que ce soit en coaching ou en storytelling, la résilience est mon business, tout comme l'accompagnement vers le respect et la bienveillance envers soi et envers les autres.

    Certaines femmes n'ont pas cette chance

    Ces femmes, je les reçois en état de stress ou de pré-burn out. Elles ont toutes la tête bien faite. Le corps aussi, évidemment, mais cela ne me regarde pas. Ce que je regarde, ce sont leurs gestes. Ces larmes qu'on écarte, ces paroles qu'on étrangle en se serrant instinctivement le cou. Ce repli, cet étouffement alors qu'elles ont tant de talent, c'est le reflet d'un renoncement. Avec ce qu'elles me confient, j'écoute leurs voix qui en disent tant au-delà des mots sur les états physiques et mentaux dans lesquels elles se trouvent. J'écoute les termes qu'elles emploient, les freins qu'elles se posent et les souffrances qu'elles expriment partiellement. Quand elles arrivent dans cet état, c'est souvent une histoire de jeux de pouvoir dans lequel elles sont entrées, consciemment ou non, mais dans lequel elles se sentent autant niées que bridées.

    Phallocratie et choc des systèmes de valeurs ?

    Dans certains secteurs, phallocratie rime avec bureaucratie, ce monde rigide et sans grand risque économique où les femmes se heurtent à l'autoritarisme bureaucrate et à la domination phallocrate. Dans d'autres secteurs à gouvernance très masculine, la remarque virile se teinte d'une tonalité plus tenace, où les gestes soulignent la parole au bistrot comme au boulot. Pour peu que la femme adhère au même système de représentation sociétal, le harcèlement prend racine dans ce besoin de plaire inculqué dès l'enfance.

    Quel que soit le lieu, pour les femmes qui sont passées à un mode de fonctionnement plus moderne, l'émergence d'un comportement phallocrate heurte ou révolte autant qu'il laisse sans voix. Beaucoup de femmes parlent de sidération.

    La remise en cause de l'intelligence rationnelle est d'autant plus mal vécue qu'elle s'opère dès lors que la femme la conjugue avec cette intelligence émotionnelle pourtant si essentielle à toute négociation. Ces messieurs et leurs affiliées y identifient un signe de fragilité évident qui justifie à soi seul tout refus de promotion, alors même que c'est leur rigidité d'esprit qui empêche toutes les avancées.

    Première proposition : la phallocratie comme survivance d'un système de valeurs dépassé

    Considérons que derrière tout comportement, fût-il phallocrate, il y a une intention positive. 

    Ce qui entre en jeu, c'est encore une fois un comportement très codifié qui se comprend par son auteur et par ses pairs comme un signe d'appartenance à un monde commun. Ce monde est aussi reconnu par nombre de femmes qui se conforment à ses préceptes. La phallocratie, dès lors, serait-elle une forme de savoir être, certes inadaptée à l'interlocutrice moderne et au contexte de 2017 - mais du savoir-être tout de même ? On retrouve ce décalage de systèmes de représentation du monde, déjà décrits dans cette présentation du modèle de la Spirale Dynamique de Clare Graves, qui incite à favoriser une vision plus intégrative pour accepter les différences des autres et pour permettre un accompagnement progressif de chacun afin qu'il puisse intégrer un mode de fonctionnement plus adapté au contexte dans lequel il évolue.

    Prenons le phallocrate avec sa représentation du monde, dans sa globalité, et confrontons-le en douceur aux exigences de son environnement.

    Seconde proposition : les comportements au travail à envisager comme des versions successives de kit Soft Skills

    Considérons que le kit Soft Skills 1.0 serait l'ensemble des compétences douces des durs à cuire des temps jadis et des femmes qui s'y conforment. Tout un concept... C'est un peu comme si certains fonctionnaient encore avec le minitel en 2017, et qu'ils tentaient de communiquer  avec des interlocuteurs nés après la mort de cet appareil.

    Troisième proposition : l'évolution est possible

    Comme nous sommes de nature optimiste, nous allons partir du principe que ces hommes peuvent réussir leur métamorphose Soft Skills en apprenant à fonctionner avec quelques nouveaux codes : les codes Soft Skills 2.0, déjà dépassés, mais qui recouvrent le savoir être des années 90, avant de tester les codes qui accompagneront les années à venir ?

    Comment enclencher la métamorphose ?

    Tout dépend de la personne concernée et de son système de valeurs. Je vous propose aujourd'hui une interprétation possible de la situation, qui s'appuie pour partie sur le modèle développé par Clare Graves : la Spirale Dynamique

    La phallocratie serait une compétence comportementale héritée des systèmes de valeur obsolètes au regard d'une partie toujours plus nombreuse de la population.

    Si l'on en croit le modèle de Spirale Dynamique de Clare Graves, il serait plus facile d'accompagner la transformation des comportements au sein du même "niveau d'existence" que de changer de niveau. Les systèmes phallocrates se retrouvent essentiellement aux niveaux violet (tribal) et rouge (égocentrique), où la domination masculine affirmée joue un rôle essentiel. À un niveau bleu (normatif), l'affirmation du pouvoir repose plus sur une adhésion collective à une "Vérité ultime" (religieuse, politique, mission...) et dans une bien moindre mesure sur une affirmation phallocratique, même si les postes de pouvoir restent bien majoritairement occupés par des hommes, et que certains trouvent une satisfaction facile à l'exercice de ce pouvoir dans un comportement phallocratique qu'on retrouve jusque chez les députés. Rien pourtant, dans le fonctionnement du système n'implique l'adhésion à cette domination sexuée, si ce n'est la satisfaction facile d'un désir de pouvoir. 

    Au niveau orange, l'individualisme rationnel ne repose pas obligatoirement sur un fonctionnement phallocrate, même si dans la satisfaction personnelle tant recherchée par l'individu "winner" peut passer par l'écrasement d'une "looseuse" exploitable. La phallocratie, par contre, disparaît complètement au niveau vert relativiste et collaboratif, puisqu'elles est en opposition avec les valeur égalitaristes qui y prédominent.

    Au niveau bleu et orange, la phallocratie n'est donc pas une fatalité et peut être véritablement transformée en un comportement respectueux de tous.

    Les Soft Skills attendues en 2017 sont le reflet du nouveau système de valeurs en passe de devenir dominant dans notre société

    Si autrefois il était de bon ton d'afficher une détermination virile (rouge) - voire condescendante - et une autorité forte (niveaux rouge et bleu), ces comportements génèrent un rejet auprès d'une population féminine toujours plus nombreuse et une part non négligeable des jeunes générations. Les Soft Skills (celles que j'appelle les Soft Skills 3.0) présentées aujourd'hui comme les comportements attendus en 2017 sont elles représentatives :

    • du niveaux orange (individualiste rationnel pour les Soft Skills comme l'esprit d'entreprendre, l'audace, la motivation et la prise de décision)
    • du niveaux verts (relationnel relativiste pour les Soft Skills comme la créativité, la confiance, l'intelligence émotionnelle, la prise de recul, la gestion du temps, la gestion du stress, la souplesse cognitive, l'intuition, la négociation, la conscience, la synergie ou coordination, la gestion d'équipe, le non jugement, l'empathie, et la présence)
    • et du niveau jaune (adaptatif systémique pour la visualisation)

    Les Soft Skills 3.0 sont donc en opposition avec les valeurs des systèmes "bleus" traditionnels très implantés en France notamment, et sont totalement incompatibles avec les "rouges". 

    On ne peut pas attendre de quelqu'un d'éminemment normatif - donc très attaché à une structure hiérarchique et statutaire (niveau bleu, très partagé dans les grandes administrations et les grandes entreprises) - qu'il adopte sans accompagnement important un mode de fonctionnement entrepreneurial ou collaboratif, à moins qu'il n'y trouve un intérêt personnel profond. Le changement de système de valeur ne se décrète pas. Au mieux, il s'accompagne, car cette transformation majeure implique une crise personnelle forte.

    Cette personne peut par contre adopter aisément des valeurs de surface en accord avec les nouveaux codes de travail qui se rapprochent des Soft Skills attendues aujourd'hui et se détacher des modes de fonctionnement de type "rouge" conservés par convention sociale jusqu'à aujourd'hui et qui ne correspondent pas à se valeurs profondes. L'intérêt pour lui sera évident. Dans un système normatif de type bleu, cela passe par le règlement intérieur, la mobilisation en cascade des niveaux hiérarchiques et la sanction. Une évolution implique donc une volonté forte d'imposer une autre règle de comportement - ce qui n'est pas toujours le cas, surtout dans les milieux où le goût du pouvoir prédomine. Nombre de fonctionnaires et d'employés sont près à accompagner le changement, puisqu'une grande majorité d'entre eux n'adhère plus profondément à ce mode de fonctionnement phallocrate, mais ce n'est pas toujours le cas d'une partie de la hiérarchie.

    La métamorphose des phallocrates, l'affaire de tous

    Sur ce plan, nombre d'entreprises ont compris à quel point il était urgent de s'inscrire dans le mouvement de métamorphose du savoir-être de ses recruteurs, de ses manageurs et de ses salariés pour pouvoir rester aussi attractifs qu'efficients et attirer une jeune génération qui rejette les fonctionnements traditionnels. Le mode autocratique a vécu.

    Les codes ont évolué, mais pas toutes les mentalités. Il existe un phallocrate en chacun de nous et nous devons l'aider à se métamorphoser.

    Même dans l'accompagnement des Soft Skills, il faut interroger une première conviction tenace aussi bien chez les hommes que chez les femmes. Dans le cadre de la prise de parole en public, dans le cadre d'une négociation, le charisme ne se situe surtout pas au niveau de la séduction. On ne séduit pas son public, son collègue ou son client : on le convainc, par ses capacités - techniques et humaines, sa personnalité, sa motivation et sa vision.

    Ce n'est qu'un exemple, mais il est éclairant : pour renoncer à la séduction professionnelle, il faut avoir suffisamment confiance en soi pour oser être aligné, et s'appuyer sur son empathie, puis affirmer son esprit d'entreprendre comme sa capacité à coordonner et à trancher. Pour certains, c'est une évidences. pour d'autres, c'est un changement progressif qui se mettra d'autant en plus facilement en place que cette transformation sera rendue indispensable par l'environnement. Pour tous, si la formation et la communication sont fondamentales, la mise en pratique régulière permet à chacun d'incarner en toute confiance, et dans la mesure de ses attentes, ces nouveaux codes du travail qui portent l'espoir d'une société agile et collaborative.

    Les Soft Skills 3.0, vous les connaissez. Maintenant, homme ou femme, c'est à nous de jouer.

     

    à bientôt,

     

    Cécile Dupire

    Coach Professionnelle Certifiée, Accréditée ACC par l'ICF

    Praticienne MBTI

    www.ubiquites.fr - cecile.dupire@ubiquites.fr

    www.coachingstorytelling.fr

     

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    Publié le 17 Novembre 2016

    Urgent ? Important ? Enjeu relationnel ou objectif individuel ? Lorsqu'il y a baleine sous graviers, adoptez la stratégie du dauphin jaune

    Urgent ? Important ? Enjeu relationnel ou objectif individuel ? Lorsqu'il y a baleine sous graviers, adoptez la stratégie du dauphin jaune

    Au menu du jour, un outil décisionnel simple pour développer des stratégies individuelles et collectives qui intègrent comme critères l'urgence de la situation, l'importance de l'enjeu sur le plan individuel et collectif et celle de la relation entretenue avec l'interlocuteur.

    Comment ?

    C'est hyper simple. 

    Vous vous souvenez des carpes, carpes pseudo éclairées, requins et dauphins de mon dernier article ? Je vous y présentais les bases de la stratégie du dauphin développée par Dudley Lynch et Paul L. Kordis.

    La métaphore est simple et l'outil décisionnel qui en découle est efficient. 

    Ce n'est pas à dessein que je heurte aujourd'hui votre sens esthétique, mais le temps et le talent me manquaient pour illustrer par un schéma la pensée des auteurs de la stratégie du dauphin. Je vous propose aujourd'hui une immersion en deux temps.

    Palier 1 : visualiser la répartition des types de comportements.

    En bas du bocal, les carpes, décrites comme des victimes n'entrant pas dans le jeu et pratiquant une stratégie de désengagement qui les obligent à se concentrer sur le non urgent et le non important tout en subissant des contraintes fortes imposées par les décideurs et les forces actives en présence.

    Les requins, à gauche du bocal, seraient animés d'un sentiment d'urgence les poussant à atteindre des objectifs de réalisation individuelle. Ils appliqueraient la stratégie de la mainmise et dépouilleraient les plus petits, qu'ils soient carpes ou requins - ne se résolvant à chercher une alliance de circonstance que lorsque les gros requins régnant sur le bassin mettraient leur avenir en danger. Le champ des possibles serait aussi restreint que dans la représentation adoptée par les carpes, mais avec un point de vue carnassier.

    Les carpes pseudo éclairées, lassées de cette vie trop individualiste, prôneraient le lâcher-prise et la résolution naturelle par l'intelligence collective. Le champ des possibles s'étendrait, et son approche serait soutenue par le développement personnel et le destin.

    Les dauphins, enfin, appliquent la stratégie du Tac au tac - je donne 100%, mais sanctionne à 90% si la collaboration n'est pas effectivement suivie par mon partenaire, puis lui redonne une chance de s'investir à 100% - afin d'assurer "une victoire élégante pour chacun de nous". Pragmatiques et visionnaires, ils oscillent entre le niveau jaune (individualiste) et le niveau turquoise (collectif) de la spirale dynamique de Clare Graves, se maintenant au point d'équilibre de la défense de ses intérêts propres et de celui du groupe.

    Palier 2 : Transformer cette métaphore aquatique et animalière en UN VERITABLE OUTIL DÉCISIONNEL

    Explicitation rapide du schéma et de ses références théoriques

    Pour sortir enfin joyeusement la tête de l'eau, appliquez le système décisionnel présenté ci-contre dans le plus pur style pompier - il permet de faire la liaison entre la matrice d'Eisenhower d'une part et l'arbitrage entre l'objectif de réalisation et la préservation de l'équipe.

    La zone rouge représente l'urgence, la zone jaune les enjeux importants, et la zone blanche les enjeux non importants.

    À gauche, le collectif sera sacrifié au profit de l'individuel. 

    À droite, l'individuel sera sacrifié au profit du collectif.

    On retrouve une fois encore le schéma classique utilisé dans la spirale dynamique, les carpes représentant majoritairement un niveau violet et surtout bleu avec quelques passages rares et rapides en rouge, lorsque le triangle dramatique se met en oeuvre. Les requins incarnent ici le niveau libéral orange, et les carpes pseudo éclairées le vert, niveau relativiste, collectif, écologiste et consensuel.  

    Comment l'utiliser pour remonter et sortir la tête de l'eau ?

    • Si l'enjeu et la relation ne sont ni urgents, ni importants, adoptez le style de la carpe : désengagez-vous et concentrez-vous sur des enjeux plus fondamentaux !
    • Si l'enjeu est urgent et plus important pour vous que la relation, devenez un requin, agissez rapidement !
    • Si l'enjeu est urgent, et que celui-ci est aussi important que la relation, cherchez un compromis avec la personne concernée. Chacun fera l'effort, et vous serez restés en bons termes tout en résolvant au mieux la situation.
    • Si l'enjeu est urgent et que la relation est essentielle pour vous, lâchez prise sur les décisions de l'autre.
    • Et si enfin l'enjeu est important et non urgent, adoptez la stratégie du dauphin et repoussez les limites grâce à votre synergie : vous renforcerez la relation tout en valorisant le développement de chacun et la collaboration créative.

     

    Serez-vous agile, réactif, coopératif et ambitieux pour vous et pour pour les autres ?

     

    À bientôt, 

     

    Cécile Dupire

    Coach Professionnelle Certifiée, Accréditée ACC par l'ICF

    Praticienne MBTI

    www.ubiquites.fr - cecile.dupire@ubiquites.fr

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    Publié le 15 Novembre 2016

    Êtes-vous plutôt carpe, carpe koï, requin ou dauphin ?

    Êtes-vous plutôt carpe, carpe koï, requin ou dauphin ?

    Bienvenue dans notre visite aquatique du coaching bref orienté exploration.

    Au rayon des clichés du coaching, prenons l'image du BOCAL.

    Telle une piscine à débordement qui donnerait sur la mer, notre bocal serait notre prison mentale qui nous maintiendrait en zone de confort, nous empêchant d'explorer véritablement le champ des possibles et au-delà, la zone de magie. Les injonctions sont claires : pour un avenir meilleur, "Get out the box !"

    OK, mais quel est votre projet ?

     

    Quelles sont les chances de survie de Bubulle, l'explorateur du champ des possibles ?

    Quelles sont les chances de survie de Bubulle, l'explorateur du champ des possibles ?

    Tout est question de vision et de stratégie.

    Prenons l'exemple de Bubulle, un poisson rouge intrépide. Lassé des commérages de ses congénères, Bubulle vient de faire le grand saut, comme d'autres peuvent parfois claquer la porte, démissionner sur un coup de tête ou prendre le premier train pour Maubeuge en quête d'un avenir meilleur.

    Pour l'heure, il plane, soulagé d'avoir quitté ce bocal trop étroit. Mais où va-t-il atterrir ? Comment a-t-il préparé son projet, peut-il réussir seul ou ne devrait-il pas compter sur l'intelligence collective ?

    Paru dans les années 1990, le livre de Dudley Lynch et de Paul L.Kordis, La stratégie du dauphin, remporta un succès colossal et influença les pratiques de management en valorisant la mise en oeuvre de stratégies collaboratives exigeantes et élégantes qui visent à repousser les frontières du possible, pour permettre à tous ceux qui travaillent ensemble de façon souple et volontaire de s'inscrire avec succès dans les vagues toujours plus rapprochées et plus fortes du changement.

    Dudley Lynch et Paul L. Kordis, formés aux Spirales dynamiques proposent via leur métaphore de distinguer différents systèmes de fonctionnement :

    • Les carpes
    • Les requins
    • et les dauphins.

     

    Les carpes, convaincues de vivre dans un monde de pénurie et certaines de ne pas disposer des ressources pour gagner, restent hors du jeu : elles veulent éviter de perdre, afin que la situation, qui ne saurait s'améliorer, ne se dégrade simplement pas trop. Pour éviter l'échec, la responsabilité et l'apprentissage qui en découleraient, elles choisissent de se sacrifier et pratiquent une stratégie de désengagement qui les empêche d'apporter une quelconque contribution positive et d'exploiter ainsi un effet de levier efficace. Dans le triangle dramatique de Karpman, les carpes errent dans la zone des victimes impuissantes soumises aux agressions des requins. Co-dépendantes, elles jouent aussi occasionnellement le rôle du sauveur, jusqu'à ce que la personne prétendument sauvée, et ulcérée d'avoir été perçue comme incompétente, se retourne contre elles et les rendent à leur statut de victimes au bon coeur.

    Les requins, convaincus eux aussi de vivre dans un monde de pénurie, jouent tous comme les carpes à des jeux finis, mais évoluent entre deux eaux. Ils sont déterminés à piller les petites carpes du fond du bassin et les les petits requins qui n'ont fait leurs preuves. Ils ne s'associent à leurs congénères qu'en dernier recours, lorsqu'ils ne peuvent pas les vaincre. Chantres inlassables des bienfaits de la compétition, ils pratiquent l'arnaque avec art, créent la confusion, manient le déni, sniffent leur dose de narcissisme et enfument à tour de bras. Surtout, le requin veut tout contrôler, et afin de forcer carpes et petits requins à entrer dans son jeu, il crée artificiellement des crises au détriment de son authenticité et de ses émotions. Toute ressemblance avec des personnes de votre environnement professionnel existant ou ayant existé serait purement fortuite. C'est l'avantage de la métaphore filée en contexte aqueux.

    Avec les prédateurs, persécuteurs classiques du triangle dramatique, la stratégie de la Mainmise est un must, mais qui ne peut être maintenue durablement : une fois les carpes écaillées et les autres requins épuisés, les ressources viennent à manquer et les concurrents qui s'approchent s'avèrent parfois très coriaces. 

    C'est à ce moment-là que le requin fait évoluer sa stratégie vers un axe défensif : il recherche temporairement le compromis. Même si les requins affirment avoir conclu un marché "gagnant-gagnant", aucun d'entre eux n'est satisfait du résultat et chacun se prépare à remettre en cause le deal.

    Le dauphin, pour sa part, considère le bocal d'un autre oeil que ses compagnons. Convaincu que tout est question de choix et d'utilisation des ressources, il s'appuie sur la réalité, tient compte des conséquences de ses actes et souhaite "une victoire élégante et éclatante pour chacun de nous" sans pour autant se laisser bouffer le plancton sur le dos.

    Ses règles sont simples : 

    • avoir une vision d'avenir qui influe fortement le présent
    • tirer des leçons du passé
    • chercher toujours la bonne réponse
    • se connaître et utiliser la dynamique du risque et du stress pour progresser
    • faire preuve de souplesse
    • surfer sur une vague et se préparer à surfer sur les suivantes
    • éviter les conflits inutiles
    • privilégier les solutions élégantes
    • adopter les stratégies du désengagement de la carpe pour éviter les situations stériles
    • Inciter à la coopération en donnant 100% quand les autres coopèrent
    • Appliquer des représailles à 90% pour rappeler qui ils sont si les autres ne jouent pas le jeu
    • Pardonner promptement
    • Faire preuve de créativité pour repousser collectivement les frontières du bocal

    Cette stratégie de coopération qui s'appuie sur le don et sur les représailles s'appelle la stratégie du Tac au tac. Elle seule permettrait "la Percée".

     

    Aujourd'hui, et très spécifiquement pour les femmes, on parle de plafond de verre professionnel - l'image ne l'illustre que parfaitement, mais Starck a fait ce qu'il a pu. 

    Seules certaines parviennent à le franchir, et ce souvent à l'aide d'un mentor en place qui ne peut être qu'un homme. On déplore souvent que le comportement de ces winneuses exploseuses de couvercle - ces pionnières qui s'aventurent dans un monde d'hommes créé pour des hommes de jadis - soit proche de celui des requins, spécifiquement vis-à-vis des autres femmes qui tentent de s'inscrire dans leur sillage. Aucune entraide ne se met véritablement en place pour déplacer les frontières.

    Aucune ? Si. Car ce qui se dessine actuellement, ce ne sont pas seulement des réseaux de femmes "interdits aux hommes", mais surtout, des réseaux mixtes issus de génération Y, celle qui doit inventer d'autres formes de fonctionnement, et qui vont pouvoir profiter du départ de la génération 68, tandis que la génération intermédiaire, la mienne, celle qu'ils qualifient délicatement de "sacrifiée", se refuse à entrer véritablement dans le jeu. 

    L'avenir serait dans cette stratégie du dauphin et dans l'application du "Tac au tac". Seule une coopération souple capable de manier aussi bien l'engagement complet que les représailles et le pardon immédiat, permettrait de pousser ensemble et de surélever progressivement le plafond de verre, jusqu'à, pourquoi pas, le faire disparaître. C'est valable pour le plafond de verre comme pour toute autre cause commune qui mériterait l'engagement individuel et collectif d'une partie de la population décidée à "faire bouger les lignes", histoire de reboucler sur une expression cliché de plus.

    D'un aquarium à l'autre

    D'un aquarium à l'autre

    Et Bubulle dans tout ça ? 

    Tout dépend de sa vision de l'avenir et de sa capacité à construire seul un projet qui lui permette de s'épanouir dans son nouvel environnement.

    Peut-être cette expérience hors de sa zone de confort lui permettra-t-elle de devenir ce que Dudley Lynch et Paul L. Kordis appellent une "carpe pseudo éclairée", qui croit à l'abondance et à l'immensité du champ des possibles.

    Je préfère l'appeler la carpe koï. La carpe koï prône le lâcher-prise, le renoncement et la confiance dans l'univers bienveillant qui pourvoira aux besoins de tous. "Méditation", "renoncement" et "résilience" sont ses maîtres mots. La Carpe Pseudo Éclairée considère que "le chemin est plus important que le résultat", elle "fait confiance au process" et veut "être dans le flux", alors même qu'il convient parfois de quitter le flux pour tracer avec d'autres son propre chemin.

     

    Et vous, où vous situez-vous dans le bassin ? Dans quel coloriage pour enfant vous reconnaissez-vous le mieux ? Marin d'eau douce ou d'eau mer, en quel milieu naviguez-vous et comment repoussez-vous votre horizon ?

    La question reste entière en cette période de prise de position électorale, où la stratégie de la carpe, fut-elle pseudo éclairée, montre pleinement ses limites.

    À bientôt, dans un prochain article qui vous présentera la stratégie du dauphin comme un véritable outil décisionnel à part entière.

    Cécile Dupire

    Coach Professionnelle Certifiée, Accréditée ACC par l'ICF

    Praticienne MBTI

    www.ubiquites.fr - cecile.dupire@ubiquites.fr

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    Publié le 7 Novembre 2016

    Le parti pris positif, toujours pour le meilleur de vous-même.

    Le parti pris positif, toujours pour le meilleur de vous-même.

    Au-delà des apparences, passez du pire au meilleur avec une coach professionnelle.

     

    "DUPIRE", c'est comme beaucoup de noms du Nord, une invitation au rire, le vôtre comme le mien, si tant est qu'avec élégance vous parveniez à trouver la remarque légère qui renouvellerait les blagues qu'on m'offre depuis presque vingt ans. À la loterie des noms de famille, certains y gagnent et d'autres y perdent. D'autres, comme moi, choisissent délibérément d'adopter le patronyme de l'homme qu'elles épousent "pour le meilleur et pour le pire".

    Alors même que tout un chacun notait que c'était "de pire en pire", j'ai délibérément choisi d'oeuvrer pour le meilleur, pour vous comme pour moi. Car dans le métier de coach, inutile de sortir la guitare ou des discours commerciaux. 

     

    Ce qui compte, c'est ce qui se passe en vous lors d'un entretien de coaching, et les progrès que vous effectuez séance après séance, grâce à votre réflexion, vos talents et votre motivation, et surtout grâce aux actions que vous mettrez en oeuvre pour réussir les projets que vous mènerez.

     

    Mon rôle, c'est de vous accompagner, avec respect, bienveillance, professionnalisme et exigence, afin que vous puissiez devenir, et toujours pour le meilleur, véritablement le héros ou l'héroïne de votre vie.

     

    à bientôt,

     

    Cécile Dupire

    Coach Professionnelle Certifiée, Accréditée ACC par l'ICF

    Praticienne MBTI

    www.ubiquites.fr - cecile.dupire@ubiquites.fr

     

    Crédit photo : Laurence Barriol

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    Rédigé par Cécile DUPIRE - Coaching et Storytelling

    Publié dans #Qui suis-je ?, #Cécile Dupire, #Le parti pris positif

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